Post by adimanav on May 5, 2024 0:12:29 GMT -5
因为如果我是一个真正的领导者，一个能够激发、吸引和鼓励人们的人，这些人仍然会和我在一起。 我经常想起这段话，在心里我坚信我至少对他们中的一些人有用。 我希望如此并不是出于虚荣，而只是因为否则我在这里的存在就没有任何用处了。 在我的网站上阅读这篇文章可能会很奇怪。 从持续的积极性和积极性的角度来看，它至少看起来是消极的。 我决定出版它，目的是提供不同的愿景。 在过去的两个月里，多亏了Covid，无论我走到哪里，都有人在进行Facebook Live，向我解释如何改善我的业务，如何制定战略，如何超越这一时期等等...... 我自己写过几篇关于应该如何做、应该做什么、何时应该做的文章。 现在我想说...他妈的... 也许有时候，为了学习，我们只需要停下来。 看看在这个称为生命的奇妙旅程中，我们身边有哪些人。 如果我们所看到的不能说服我们或让我们像我现在所做的那样反思，这可能表明我们需要改变一些事情。
没有焦虑，没有痛苦或悲伤，但有绝对的意识和决心。 领导一家公司意味着承担不断变革和发展的责 瑞典手机号码数据 任 改变不是一种选择，而是一种有意识的选择。 如果我们不不断改变我们的公司，我们就会输给竞争对手和市场。 “不是最强大、最聪明的人获胜，而是最能适应变化的人。” 查尔斯· 达尔文 今天我从这句话开始进行一些非常简短的思考。 这种适应接受变化的困难不仅是小企业家所经历的，而且通常伟大的领导者、伟大的管理者也会经历。 那些建立帝国、创造市场的人，在过去常常是创新者和先驱。 几周前，我和一家家电行业大公司的公关经理开会，商讨一些活动的开展。 会议开始时，他对我说了一些真正“拆散”我的话。 “我们需要制定一项社会战略。由于管理层绝对不相信这一点，因此专门用于他们的预算确实有限。” 文字不完全是这样，但内容和意义绝对是这样。 我可以理解，这些“限制”属于工匠、专业人士、小企业家，他们出于一千种文化和个人原因，不相信 营销策略 ，更不相信 某些人定义的社交媒体营销或 SMM。 当伟大的领导人表达这种想法时，很难让人接受。 来自那些有责任领导一家国内甚至国际规模公司的人。
这意味着闭上眼睛。 这意味着对那些能够走得更远、凭借自己的能力、远见和智慧为公司创造成长和发展机会的人施加客观限制。 这可能意味着不再为“新年轻人”提供与过去为这些经理提供的相同机会。 一切都在那里。 所以你会发现像爱克发（AGFA）和柯达（KODAK）这样的胶片生产领域的领导者公司并不相信数码相机的出现，并因此而崩溃。 发现当年轻的比尔·盖茨展示第一台个人电脑时，IBM 高管嘲笑他并不知所措。 幸运的是，他们有创新和发展的能力。 你发现有罢工，因为他们工作的生产 CD 和磁带的公司已经关闭。 这也是现实。 员工不能与他所工作的公司脱离。他无法过自己的生活。他必须关心，他必须感兴趣并参与其中。 员工、管理层和所有者必须分享价值观、目标、问题和成功。只有这样，我们的事业才能走得更远、进步、发展壮大。 在我们生活的时代，“师父”已经不复存在了。这不是政客或工会成员的声明（我真的无法忍受工会，他们正在毁掉意大利），而是一个相信1+1等于4的人的声明。 也就是说，知识、理想、目标和利益的共享价值只要在所有参与者之间按比例平等分配，成果就会成倍增加。 然后我们不会有一家公司，我们会有一艘全速发射的宇宙飞船，其他人将其定义为外星人，因为他们不理解它，但少数理解它的人定义它：未来。
没有焦虑，没有痛苦或悲伤，但有绝对的意识和决心。 领导一家公司意味着承担不断变革和发展的责 瑞典手机号码数据 任 改变不是一种选择，而是一种有意识的选择。 如果我们不不断改变我们的公司，我们就会输给竞争对手和市场。 “不是最强大、最聪明的人获胜，而是最能适应变化的人。” 查尔斯· 达尔文 今天我从这句话开始进行一些非常简短的思考。 这种适应接受变化的困难不仅是小企业家所经历的，而且通常伟大的领导者、伟大的管理者也会经历。 那些建立帝国、创造市场的人，在过去常常是创新者和先驱。 几周前，我和一家家电行业大公司的公关经理开会，商讨一些活动的开展。 会议开始时，他对我说了一些真正“拆散”我的话。 “我们需要制定一项社会战略。由于管理层绝对不相信这一点，因此专门用于他们的预算确实有限。” 文字不完全是这样，但内容和意义绝对是这样。 我可以理解，这些“限制”属于工匠、专业人士、小企业家，他们出于一千种文化和个人原因，不相信 营销策略 ，更不相信 某些人定义的社交媒体营销或 SMM。 当伟大的领导人表达这种想法时，很难让人接受。 来自那些有责任领导一家国内甚至国际规模公司的人。
这意味着闭上眼睛。 这意味着对那些能够走得更远、凭借自己的能力、远见和智慧为公司创造成长和发展机会的人施加客观限制。 这可能意味着不再为“新年轻人”提供与过去为这些经理提供的相同机会。 一切都在那里。 所以你会发现像爱克发（AGFA）和柯达（KODAK）这样的胶片生产领域的领导者公司并不相信数码相机的出现，并因此而崩溃。 发现当年轻的比尔·盖茨展示第一台个人电脑时，IBM 高管嘲笑他并不知所措。 幸运的是，他们有创新和发展的能力。 你发现有罢工，因为他们工作的生产 CD 和磁带的公司已经关闭。 这也是现实。 员工不能与他所工作的公司脱离。他无法过自己的生活。他必须关心，他必须感兴趣并参与其中。 员工、管理层和所有者必须分享价值观、目标、问题和成功。只有这样，我们的事业才能走得更远、进步、发展壮大。 在我们生活的时代，“师父”已经不复存在了。这不是政客或工会成员的声明（我真的无法忍受工会，他们正在毁掉意大利），而是一个相信1+1等于4的人的声明。 也就是说，知识、理想、目标和利益的共享价值只要在所有参与者之间按比例平等分配，成果就会成倍增加。 然后我们不会有一家公司，我们会有一艘全速发射的宇宙飞船，其他人将其定义为外星人，因为他们不理解它，但少数理解它的人定义它：未来。
